激进or保守？这几家创业公司CEO如何直面疫情生死劫？| 创新战疫
为了应对疫情，创新工场近期通过小鱼易连组织了一场线上分享与研讨会。我们邀请了工场系CEO，分享和讨论业务和组织调整的思考。
在前路不可预知时，过于激进或过于保守都非最优策略。既要保命生存，也要做好准备在市场反弹时迅速抓住增长机会；既要应对业绩滑坡，也要提高效率以维持更健康的现金流状况。但此时最珍贵的，还是团队的信心和希望。
疫情就像一个无预警的无情过滤器，造成轻症、重症、甚至死亡。最终留下来的，一定是业务和效率足够健康、组织能力足够强的企业团队。
也提醒各位创业者，要用谨慎的态度考虑公司资源储备，包括人力、现金流，更关注成本结构，让组织的战斗力更强，让公司有更多的现金持续运转。
我们摘取研讨会一部分内容，分享给大家。祝大家都可以成功应对这次疫情带来的冲击。
一、关于业务
陆威
要出发联合创始人
「要迅速抓住市场反弹的机会」
在旅游行业，可能没有谁能非常优雅地过这一关，都免不了要滚一身泥巴。
2003年SARS期间，旅游行业的同行企业遭受了严重的打击。经过调研当时各个同行企业的状态和他们采取的措施，我们得出判断，本次疫情对旅游行业的影响可能会持续到5-6月份。之后，市场会迎来迅速的反弹。
因此我们认为，企业应对疫情的动作应该有两个标准。第一是保证生存；第二是在疫情结束后市场迎来迅猛反弹时，要有能力抓住这波增长，从而在行业里再上一层楼。
冯颉
铱云科技创始人
「警惕现金流风险」
铱云科技是一家供应链SaaS服务公司，受疫情冲击较小。但一家公司越往后走，就越要走向增强效益和效率这个方向，疫情只是加速了这个过程。在这个转变的过程中，现金流的健康程度尤其需要关注。
很多公司现金流产生风险，可能有三个原因：
一是对现金流管理的意识不足。我相信大部分公司，并没有对每个业务单元，真正做到类似阿米巴的净现金收益考核方式。为规模而规模，忽视现金回流速度。
二是没有建立好一个资金管理机制的手段。好的财务运营很关键，我们财务运营很强，一直按集团公司财务机制严格管控现金流量预测表。
而回到商业效益和效率的组织调整变革时，CEO的面子是他自己最大的心魔，要放下自己的心理包袱，建立现金流管控的运营考核机制和精兵强将用人规则。我们一年半前主动做了组织结构和业务模式调整。现在回想，如果因为面子慢半拍是很可怕的事情。
三是营运资金管控不利。CEO有很强的危机感和压力，但是其他管理层、经理人也能同步吗？各级管理者往往控制着产品、研发或营销服务，组织变革发力的过程中，如何保持有效的一致？
关键时刻，除了情感和统一价值观以外，还必须要有整个公司自上而下的财务运营管控处罚机制，一些非常规手段确保命令的落地执行，设置关键节点不打折扣完成阶段分解目标，这非常有必要。
黄卫新
销冠科技创始人
「要找到符合需求的线上产品」
在这个时候，每家公司都应该找到既符合上下游现有需求，也能够为业务复苏期蓄客的线上产品。
比如房地产交易中的视频看房、裂变式传播工具等，这些我们公司原本就有，但以前的价值没有体现出来。我们以前卖房子基本上靠线下，但在当下的这种情况下，线上的方式就变得很重要了。
这样的产品能够带来几个方面的好处：一是能为公司增加一定的收入，尽管这份收入要比原来少很多；二是能让团队忙起来；三是与上下游的客户保持联系，为疫情复苏后获得更多的销售线索，以便快速启动时抓住市场机会。
二、关于团队
黄卫新
销冠科技创始人
「真正的核心团队困难时一定是聚拢的」
我们要相信，在困难的时候，真正的核心团队一定是聚拢的，此时其实也是我们来检验公司是否拥有一个核心团队的最佳时机。要充分发挥核心团队在特殊时刻的作用，抓住未来的业务机会。
张赢
在楼下创始人
「困难时期CEO一定要学会聚人心」
公司CEO一定要学会聚人心，给团队以希望，我们的眼睛里面越坚定，大家就会越坚定，就有勇气和坚持下去的信心。
要让员工忙起来，而且要忙得有价值。在楼下是一家无人零售公司，无接触的送货此时发挥了非常重大的价值，给北京等地的居民提供了非常好的服务。只要我们坚持活下去，我们会有很好的前景，就有希望做成这个市场上最强的。
赵剑锋
点我达创始人
「疫情考验了企业文化」
企业对困难的应对能力，很大程度上取决于公司日常文化的积累和价值观的落实。
面对不可预知的困难，企业能有预案、有机制，能活得久、活得长，根源得回到文化建设和价值观建设上。公司是不是有真正的使命，对员工是不是有真诚的热爱，大家能不能有更多的信任和理解，大家是否愿意选择相信、是否愿意选择理解，这是根本性的。这决定了在不可预知的重大风险甚至灭顶之灾来临时，公司还能不能有活下来的机会。有的公司一犯错就分崩离析，树倒猢狲散，就死了，有的公司却总有人站出来、愿意牺牲、愿意付出、成就组织，给了公司东山再起的机会。
无论是是什么文化或价值观，最重要的最根本的必需的一点那就是：真诚和坦诚。毕竟真诚是通往真诚的唯一道路。
李研珠
卖好车创始人
「困难才是锻炼团队的最好时机」
现在很多人在家办公，大家都会提到现金流的问题，现金流确实很重要。整个中国像是被按下了暂停键，老百姓没法买车，车商就没法卖车，也就不进货，车企不生产。我们做供应链服务的，也就会碰到业务丢失、收入减少的问题，而人力成本却居高不下，所以现金流必须看住。
大家都在家办公，每天看着电脑，面对家人、孩子，其实效率并不会很高。但这时候每个人在工作状态也很孤独，他们希望得到组织的关心。因此，这个时候，对于锻炼团队和建设组织非常重要。没有什么时候比现在更应该锻炼团队，整个组织会因为我们做了更多事，变得更加紧密，没有什么时候比现在更能让员工为企业获得一点点成就而高兴，而且是和他们的家人一起庆祝。抓住这个时间吧！照顾好自己，服务好客户，千万别闲着。
卖好车为武汉疫区做了一点事，员工就觉得我们是一家有爱的公司。公司组织所有员工做述职，大家比平常重视好多倍。公司组织部门梳理流程和制度，发现了无数的优化点。所有这些都是在家办公的财富，也会成为我们重装归来的核心力量。